——記魯中公司煉膠平板廠廠長(zhǎng)  郝元華

  今年以來(lái)，郝元華認(rèn)真落實(shí)總裁要求，通過(guò)不斷深化親情管理，主動(dòng)關(guān)心員工，為員工辦實(shí)事，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高管理水平，起到了好促進(jìn)作用。

眾所周知，平板硫化車間一年四季都是“高溫地帶”，大底硫化工每天克服近50℃的高溫完成生產(chǎn)任務(wù)，特別是到了夏天暑季，操作環(huán)境更是艱苦，這也是大底硫化崗位年輕人吃不下苦不愿意干，只剩40歲以上的中年人，并且人員走一個(gè)少一個(gè)，最終造成人員緊張的重要原因。面對(duì)這種情況，他把落實(shí)總裁親情管理要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，主動(dòng)找到公司領(lǐng)導(dǎo)，從車間承包利潤(rùn)中拿出部分資金，為硫化工每人買了一條雙星名人短褲，讓員工能夠更加舒適的工作，并且每天中午還免費(fèi)給員工送上雪糕、綠豆茶等降溫食品，在炎炎夏日，為員工送上了一份清涼，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的工作干勁。

在煉膠車間，郝元華還組織管理骨干，開展了“清涼一夏”服務(wù)活動(dòng)，每天管理骨干都要在下班前為員工打洗臉?biāo)瑤椭鷨T工清理機(jī)臺(tái)；在夜班生產(chǎn)時(shí)，還提前幫員工買好飯準(zhǔn)備好涼茶，讓員工不再為買飯、打水等小事浪費(fèi)精力，真正從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事做起，解決了員工的后顧之憂。通過(guò)以上服務(wù)措施，煉膠車間每班生產(chǎn)計(jì)劃，平均能夠提前0.5小時(shí)完成，不僅降低了生產(chǎn)費(fèi)用，也為員工爭(zhēng)取了更多的休息時(shí)間，受到了員工歡迎。

另外，郝元華還積極參與創(chuàng)新。隨著polo大底植絨訂單的不斷  增加，如果單單依靠外加工，不僅費(fèi)工費(fèi)時(shí)，還要耽誤貨期。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，他大膽的向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“自己植絨”的想法，把對(duì)總裁、對(duì)企業(yè)的忠和孝，化為無(wú)窮的創(chuàng)新動(dòng)力，多次自費(fèi)到植絨廠家偷學(xué)技術(shù)，反復(fù)鉆研植絨技術(shù)，靠著總裁多次檢查指導(dǎo)時(shí)的規(guī)劃和啟發(fā)，經(jīng)過(guò)近50次的反復(fù)試驗(yàn)，終于在植絨技術(shù)上有了大的突破，填補(bǔ)了雙星技術(shù)上的一項(xiàng)空白。實(shí)現(xiàn)自己植絨后，每生產(chǎn)一雙，比外加工節(jié)約加工費(fèi)0.58元，今年上半年共計(jì)生產(chǎn)24.96萬(wàn)雙，累計(jì)為公司創(chuàng)效19.58萬(wàn)元。