（代序）
科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)基礎(chǔ)。雙星集團(tuán)是中國(guó)最早的國(guó)有制鞋企業(yè)，至今已有88年的發(fā)展歷程作為勞動(dòng)密集型制造加工業(yè)的微利企業(yè)，30多年來(lái)之所以不斷成長(zhǎng)強(qiáng)大，歸根結(jié)底，就是始終堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀是雙星集團(tuán)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式成功轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的戰(zhàn)略思想，也是當(dāng)前雙星集團(tuán)戰(zhàn)勝全球金融危機(jī)不利影響的理論武器。實(shí)踐證明，企業(yè)家只有深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展
科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展。“發(fā)展是硬道理”。發(fā)展對(duì)于全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平指出：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。”雙星根據(jù)鄧小平理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了“不管說(shuō)三道四，雙星發(fā)展是硬道理”的觀點(diǎn)，并把鄧小平“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”的名言與雙星“不管說(shuō)三道四，雙星發(fā)展是硬道理”的觀點(diǎn)分別鐫刻在雙星總部及各分廠門口兩只石貓的底座上，作為雙星發(fā)展的座右銘。
雙星的歷史是不斷成長(zhǎng)壯大的發(fā)展史。雙星的前身是青島橡膠九廠，始建于1921年，是我國(guó)最早的民族制鞋企業(yè)。改革開放以來(lái)，雙星從給人做鞋到給汽車“做鞋”，成長(zhǎng)壯大為我國(guó)綜合性制造加工業(yè)特大集團(tuán)。今天的雙星擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)，橫跨23個(gè)領(lǐng)域，擁有6萬(wàn)名員工，直接或間接養(yǎng)活了幾十萬(wàn)人，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：資產(chǎn)總額從20世紀(jì)80年代初不足1000萬(wàn)元，增長(zhǎng)到50億元；出口創(chuàng)匯從175萬(wàn)美元增長(zhǎng)到3億美元；銷售收入從3000萬(wàn)元增長(zhǎng)到105億元。
當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，雙星作為外向型企業(yè)不可避免地受到了影響，其中輪胎行業(yè)最為嚴(yán)重。但雙星堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的理念，提出“戰(zhàn)危機(jī)，再創(chuàng)新，增活力，快發(fā)展”的戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很快恢復(fù)了正常，產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，三個(gè)輪胎公司已經(jīng)恢復(fù)到危機(jī)前的正常水平，甚至創(chuàng)了歷史最高水平；鞋業(yè)和機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比危機(jī)前還好，雙星已經(jīng)完全回到了快速發(fā)展的軌道。
按照市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)發(fā)展
任何理論的提出都有自己的時(shí)代背景。同樣，科學(xué)發(fā)展觀是在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這一偉大時(shí)代變革中提出的科學(xué)理論。“市場(chǎng)”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)核心地位，科學(xué)發(fā)展就是要按照市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的“根”，企業(yè)的成敗興衰離不開市場(chǎng)。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀源于市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)市場(chǎng)。企業(yè)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須走向市場(chǎng)，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
雙星是我國(guó)較早進(jìn)入市場(chǎng)的國(guó)有企業(yè)。20世紀(jì)80年代初期，由于國(guó)家停止了統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，雙星按原計(jì)劃生產(chǎn)的鞋賣不出去，倉(cāng)庫(kù)里堆積如山，工人開不出工資。在這種情況下，雙星就自己組織銷售隊(duì)伍，自己賣鞋。經(jīng)過(guò)一年的奔波，雙星硬是把積壓的200萬(wàn)雙解放鞋銷售一空。由此雙星悟出了一條真理：企業(yè)的命運(yùn)不在天、不在地，而是遵循市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)取向改革的逐步深化，雙星對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深刻，明確提出，“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”，“市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)”，要求雙星員工“全員轉(zhuǎn)向市場(chǎng)”，“跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，隨著市場(chǎng)變”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，按照市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)的實(shí)踐，使雙星更加認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)的重要性。從2008年5月開始一直到9月，輪胎原材料生膠價(jià)格高位運(yùn)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間，雙星意識(shí)到按照市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)該有一個(gè)回落，但是，沒有想到這次原材料價(jià)格變化來(lái)得這么快，降幅這么大，降幅達(dá)到70%。這次全球金融危機(jī)的發(fā)生，使提前訂購(gòu)正常生產(chǎn)輪胎所儲(chǔ)備的生膠原材料已經(jīng)上船，無(wú)法退貨，造成了輪胎出現(xiàn)原材料一時(shí)高價(jià)位的被動(dòng)局面。
這次全球金融危機(jī)給雙星的一個(gè)重要啟示，就是我們以前習(xí)慣稱為“國(guó)際”、“國(guó)內(nèi)”的兩個(gè)市場(chǎng)的邊界被打破，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)深度進(jìn)入全球市場(chǎng)。2008年9月份之前，雙星各個(gè)行業(yè)一直保持了較好的發(fā)展，特別是輪胎業(yè)，在全國(guó)同行業(yè)中增長(zhǎng)速度最快。但進(jìn)入10月份以后，原材料價(jià)格由瘋漲到暴跌，輪胎市場(chǎng)由火暴到慘淡，銷售業(yè)績(jī)直線下滑，庫(kù)存急劇增加。雙星機(jī)械、鞋服產(chǎn)業(yè)也受到不同程度的影響。這表明，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、出口企業(yè)與進(jìn)口企業(yè)、原料采購(gòu)與產(chǎn)品銷售、輪胎行業(yè)與其他行業(yè)等，這些在書本上界定明確或表面看來(lái)互不相干的概念，在這次全球金融危機(jī)中更加緊密地聯(lián)系在一起，甚至互為因果。全球經(jīng)濟(jì)高度融合的新形勢(shì)，迫切要求我國(guó)企業(yè)家增強(qiáng)全球市場(chǎng)意識(shí)。只有用全球的眼光觀察市場(chǎng)，對(duì)全球市場(chǎng)的各種變化保持高度的敏感性，并積極采取應(yīng)對(duì)措施，才能引領(lǐng)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)是改革創(chuàng)新的事業(yè)。胡錦濤同志指出，要把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國(guó)理政各個(gè)環(huán)節(jié)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革方向，提高改革決策的科學(xué)性，增強(qiáng)改革措施的協(xié)調(diào)性。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，改革創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能生存，企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能發(fā)展，企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能創(chuàng)名牌。堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，是企業(yè)家踐行科學(xué)發(fā)展觀的基本素質(zhì)。
雙星的歷史是不斷改革創(chuàng)新的歷史。20世紀(jì)80年代，雙星在以市場(chǎng)為導(dǎo)向、徹底與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)決裂的思想支配下，對(duì)原青島橡膠九廠的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制度、銷售制度、勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度和企業(yè)文化制度等進(jìn)行了全方位的改革創(chuàng)新；90年代初，雙星實(shí)行“國(guó)有民營(yíng)”，對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行承包改革；90年代末，雙星以賣掉連鎖店為突破口，將“國(guó)有民營(yíng)”逐步變?yōu)?ldquo;民有民營(yíng)”；進(jìn)入21世紀(jì)，雙星對(duì)140多家實(shí)體單位進(jìn)行了“包、租、股、借、賣”等多種體制改革創(chuàng)新，形成了“一企多制”的國(guó)有企業(yè)新格局。改革開放以來(lái)，‘改革創(chuàng)新為雙星注入了成長(zhǎng)強(qiáng)大的不竭動(dòng)力。
改革創(chuàng)新也是雙星戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的強(qiáng)大武器。2008年10月，面對(duì)突如其來(lái)的“經(jīng)濟(jì)非典”，雙星順應(yīng)市場(chǎng)新的變化，迅速調(diào)整思路，對(duì)輪胎公司實(shí)行“減產(chǎn)、限產(chǎn)不停產(chǎn)”、“輪崗、待崗不減員”，產(chǎn)品價(jià)格區(qū)別對(duì)待，果斷關(guān)掉一些工廠，對(duì)人員重新進(jìn)行分流，集中力量生產(chǎn)市場(chǎng)急需的產(chǎn)品；加大技術(shù)升級(jí)和研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)，品結(jié)構(gòu)，使用新材料、新配方，降低成本；加快貨款回收，保證資金鏈完整，控制非生產(chǎn)性開支；企業(yè)內(nèi)部實(shí)行橫向聯(lián)合，人鞋、“車鞋”雙鞋聯(lián)動(dòng)，即買雙星鞋贈(zèng)送雙星輪胎，買雙星輪胎贈(zèng)送雙星鞋；啟動(dòng)雙星內(nèi)需，將一些產(chǎn)品由外部銷售改為內(nèi)部供應(yīng)。同時(shí)，雙星加快實(shí)施高端戰(zhàn)略，增強(qiáng)抗危機(jī)能力。
實(shí)踐永無(wú)止境，創(chuàng)新永無(wú)止境。今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的實(shí)踐使雙星進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要在危機(jī)中保持平穩(wěn)較快發(fā)展，根本出路在于科學(xué)地創(chuàng)新。只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，依靠新產(chǎn)品、新規(guī)格的不斷開發(fā)，依靠新材料、新工藝的不斷應(yīng)用，我們才能具備戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)的堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力。危機(jī)中沒有捷徑，只有自己救自己。根本方法就是將危機(jī)當(dāng)中遇到的難題變成創(chuàng)新的課題，變成發(fā)展的起點(diǎn)，在危機(jī)中再創(chuàng)新，在危機(jī)中快發(fā)展。這是當(dāng)前企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。改革開放初期，鄧小平同志就強(qiáng)調(diào)：“人民的利益高于一切，全心全意為人民服務(wù)，一切以人民利益作為每一個(gè)黨員的最高準(zhǔn)繩。”在企業(yè)，人是第一位的，“企”字去“人”則“止”。企業(yè)堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，從廣大員工的根本利益出發(fā)，尊重員工企業(yè)主體的地位，做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享。
堅(jiān)持以人為本，就要尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人。人是興廠之本，管理以人為主。管企業(yè)就是管人，管人是“高科技的高科技”。企業(yè)管理人，首先要做到尊重人、關(guān)心人、理解人、體貼人，使員工由過(guò)去單純被動(dòng)地“要我管”向現(xiàn)在主動(dòng)創(chuàng)造性地“我要管”轉(zhuǎn)變，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。雙星提出，“無(wú)情的紀(jì)律、有情的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)而有度、嚴(yán)而有情”。一個(gè)缺乏人情味的企業(yè)，人與人之間就會(huì)變得冷漠和沒有感情，員工就會(huì)失去激情和創(chuàng)造性。所以，雙星實(shí)行“親情化管理”，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干在管理活動(dòng)中對(duì)待員工就如同對(duì)待自己的親人一樣充滿關(guān)愛之情。同時(shí)，雙星高度重視人才的培養(yǎng)，把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為企業(yè)管理的重要任務(wù)和目的。長(zhǎng)期以來(lái)，雙星通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、職工大學(xué)、出國(guó)考察等途徑不斷增強(qiáng)員工的基礎(chǔ)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)理論水平，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造雙星全員上下人人都學(xué)習(xí)、人人都發(fā)展、員工與企業(yè)共生共興的文化氛圍。
堅(jiān)持以人為本，就要讓員工參與企業(yè)管理。企業(yè)管理不只是企業(yè)家的事，也不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的事，沒有全體員工參與的企業(yè)管理，只能是空中樓閣，只能是紙上談兵。因此，早在20世紀(jì)80年代初雙星就建立健全了職代會(huì)制度，實(shí)施職工代表脫產(chǎn)參與管理，構(gòu)筑職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的平臺(tái)。為調(diào)動(dòng)員工直接參加班組的民主管理，雙星從體制和機(jī)制上為員工當(dāng)家做主提供條件，推行了“市場(chǎng)化承包管理”，大大調(diào)動(dòng)了員工的主人翁意識(shí)，使員工最大限度地實(shí)現(xiàn)了自我管理。雙星還通過(guò)廣播、《雙星》報(bào)、宣傳欄等多種形式，把員工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，拿出來(lái)公開亮相，真心實(shí)意地接受員工的監(jiān)督，聽取員工的心聲，接受員工的評(píng)議。雙星30年如一日請(qǐng)職工代表“當(dāng)家做主”，不僅能夠切實(shí)維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，保證員工企業(yè)主體的地位，而且充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)雙星全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持以人為本，就是企業(yè)發(fā)展成果由員工共享。雙星在不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，始終把員工的利益放到首位，在薪金、餐飲、住房、醫(yī)療、教育、交通、就業(yè)、休假和文化娛樂等方面讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。現(xiàn)在全國(guó)通行的中秋節(jié)假日，雙星早在20世紀(jì)80年代初就已實(shí)行。除國(guó)家法定假日外，雙星還在每年元宵節(jié)放半天假；每年夏天運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)、銷售淡季，雙星發(fā)補(bǔ)助放假津貼，讓員工旅游或探親。此外，雙星還有一個(gè)堅(jiān)持20多年的“三個(gè)一”制度，即每個(gè)職工過(guò)生日，企業(yè)給職工放一天假，贈(zèng)送一個(gè)有“雙星”圖案的生日蛋糕，職工提一條合理化建議。全球金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，輪崗、待崗的輪胎員工達(dá)1800名，雙星沒有將一個(gè)人推向社會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)人員主動(dòng)降薪，與員工同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力戰(zhàn)危機(jī)。雙星鞋業(yè)工業(yè)園在國(guó)際金融危機(jī)形勢(shì)下，為職工蓋了新的六層樓高的職工公寓，對(duì)工作成績(jī)突出的員工還獎(jiǎng)勵(lì)了夫妻套房，每個(gè)房間都安設(shè)了地暖等取暖設(shè)施，保證員工住宿條件。雙星用親情溫暖員工，營(yíng)造溫馨和諧幸福的家園，增強(qiáng)了員工戰(zhàn)危機(jī)的信心，激發(fā)了員工戰(zhàn)危機(jī)的激情，增強(qiáng)了員工戰(zhàn)危機(jī)的干勁。
企業(yè)家要把握規(guī)律、科學(xué)決策、戰(zhàn)勝危機(jī)
從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。30年改革開放的實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是在冷熱交替、跌宕起伏中發(fā)展的，這條波浪式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展曲線直觀地告訴我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有升必有降，有熱必有冷，過(guò)熱或過(guò)冷時(shí)就造成“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。所不同的是，這次危機(jī)是由美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)而引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入極端膨脹或極端低迷時(shí)的一種正常現(xiàn)象。企業(yè)家應(yīng)該主動(dòng)認(rèn)識(shí)與把握經(jīng)濟(jì)危機(jī)規(guī)律，善于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中生存與發(fā)展。這是新形勢(shì)下企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必修課。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的原因是多方面、多角度的，可能由經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家引發(fā)，也可能由發(fā)展中國(guó)家引發(fā)；可能因金融業(yè)引發(fā)，也可能因其他行業(yè)引發(fā)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)蕭條和衰退，帶來(lái)了購(gòu)買力下降，但辯證地看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有“危”就有“機(jī)”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是行業(yè)間的重新“洗牌”，是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的檢驗(yàn)，也是企業(yè)調(diào)整和跨越的機(jī)遇。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，壓力、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)、機(jī)遇并存；淘汰、“洗牌”和發(fā)展、壯大并存。對(duì)那些內(nèi)功扎實(shí)、產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)有凝聚力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力強(qiáng)的企業(yè)，就是發(fā)展提高的機(jī)遇，否則就要被淘汰出局。因此，危機(jī)雖是壓力，但也是動(dòng)力；化壓力為動(dòng)力就是發(fā)展活力，就是發(fā)展機(jī)遇。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是企業(yè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。原材料暴漲給我們帶來(lái)了“經(jīng)濟(jì)海嘯”，原材料暴跌又給我們帶來(lái)了“經(jīng)濟(jì)地震”，這次突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)像“非典”一樣襲擊了我們。從“經(jīng)濟(jì)海嘯”到“經(jīng)濟(jì)非典”，企業(yè)面對(duì)的都是國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)，等于直接加入了世界級(jí)考場(chǎng)，參與了世界級(jí)考驗(yàn)。只要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待，按照市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地發(fā)展，把危機(jī)當(dāng)成磨煉提升的機(jī)遇，當(dāng)成國(guó)際舞臺(tái)上刀兵相見的實(shí)戰(zhàn)演練，好好總結(jié)應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，把握規(guī)律，抓住機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)，提高"快速?zèng)Q策、綜合指揮、強(qiáng)化落實(shí)”的能力，在危機(jī)中抓機(jī)遇，在危機(jī)中找商機(jī)，就一定能將危機(jī)的壓力變成企業(yè)發(fā)展提高的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。